译名漫谈 | 【译事帖】小鲜肉/Little Fresh Meat
除此之外，译名漫谈译互联网中还有一类公司，多数属于上游流量方，但是其所处行业天生不能形成商业闭环，不得不委身于BAT，比如优酷土豆。
但我们当时似乎忘记了去思考：事帖小鲜肉做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来?这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。译名漫谈译boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。
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哪怕最终测算下来，译名漫谈译1%的比例没有问题，但作为一家初创公司，我们想要在两年内吃下1%的市场。在这个细分领域，事帖小鲜肉人老美的标杆企业可以干到40%的市场份额，事帖小鲜肉就算我们刚起步，比他们差一点，两年内，只吃下1%的市场，我们也能服务有10多万的目标客户。看看如今的打车市场，译名漫谈译伟大的生态企业，还有冉冉升起就已硝烟四起的新兴共享单车公司。
曾经创业大赛排名靠前的企业，事帖小鲜肉几年期间消失不见。 2014年，译名漫谈译金数据3周年笔记本扉页聊起创业，如今没有人考虑仅仅给这个世界留下一点点痕迹。事帖小鲜肉我想要整个组织和个人能够伴随业务有机成长。就是这样的一个创业团队，译名漫谈译三年后被收购。
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在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与，就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服，而是战斗到底。在这种前提下，创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。
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我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。也未试图成为一个客户关系管理(CRM)系统。
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然而，你不得不看到的是，从天使轮开始，每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。
尤其重要的是，这些在定义层面的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。显然，也没有任何融资消息，没有种子轮，A轮，B轮。他们本只想贷款稍微扩大一些规模，结果被要求十倍百倍的增长。这是欠了一笔债务，从今往后，你只能接受这种随之而来的「唠叨」了。
我们早期构建的合作伙伴，几年过去，直到现在还在。仅仅参与这个游戏还不够，他们要成为这个游戏本身。
听起来似乎很温和，没有颠覆任何东西。我想要这个产品便宜、人人可用。
然而，我更倾向于解释为谦逊和务实。每当拿到一轮新的融资，创始人，投资人，员工对于成为独角兽的信念又强了几分。
